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Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (em inglês, MIT) destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta. | Adotamos aqui o conceito desenvolvido por Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do [[Instituto de Tecnologia de Massachusetts]] (em inglês, MIT). Seu trabalho, assim como o de sua equipe, destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta. | ||
As transformações também são constantes | As transformações também são constantes nos processos de governança e execução de ações locais públicas, ou da sociedade civil, a conexão possível entre distintos [[Corações do mundo|pontos do globo]] é gigantesca. | ||
Sua pesquisa descreve os estilos de cada organização através de arquétipos, estruturas e capacidades necessárias para uma boa governança, conforme expostos no quadro abaixo. | |||
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Aponta também as 5 principais áreas de decisões para a TI: (A) Princípios da TI, (B) Infraestrutura de TI, (C) Arquitetura da TI, (D) Necessidades das Aplicações e (E) Investimento em TI (WEILL, 2002). | |||
== Competências fundamentais em uma plataforma == | == Competências fundamentais em uma plataforma == | ||
Estas publicações propõe uma série de características que os estudos do MIT-CISR detectam nas empresas e governos em âmbito global. | Estas publicações propõe uma série de características que os estudos do [[MIT-CISR]] detectam nas empresas e governos em âmbito global. | ||
Os estudos geram e propõe um modelo para implementação que crie valor a partir do desenvolvimento de três competências fundamentais em uma plataforma de execução de negócios digitais: o conteúdo, a experiência e a plataforma (MIT, 2013, grifo nosso). | Os estudos geram e propõe um modelo para implementação que crie valor a partir do desenvolvimento de três competências fundamentais em uma plataforma de execução de negócios digitais: o conteúdo, a experiência e a plataforma (MIT, 2013, grifo nosso). | ||
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Transformando ideias em acontecimentos reais e produtos em ilusões de satisfação para as pessoas, talvez haja a Sustentabilidade na Plataforma de Execução. | Transformando ideias em acontecimentos reais e produtos em ilusões de satisfação para as pessoas, talvez haja a Sustentabilidade na Plataforma de Execução. | ||
Tênue a frequência com as artes, tamanha confusão necessária. Adotaremos a leitura de que o ser humano pode cultivar o conteúdo da sua vida para vivenciar sua experiência com os outros e a natureza. | Tênue a frequência com as artes, tamanha confusão necessária. Adotaremos a leitura de que o ser humano pode cultivar o conteúdo da sua vida para vivenciar sua experiência com os outros e a natureza. Sua plataforma será infraestrutura e produto das ações em sociedade. | ||
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WEILL, P.; WOODHAM, R. '''Don’t just lead, govern: implementing effective IT governance'''. Cambridge: CISR, 2002. Work Papers, 326. | |||
WEILL, P.; ROSS, J. W. '''Governança de tecnologia da informação'''. São Paulo: M. Books, 2006. | |||
WEILL, P.; WOERNER, S. L. '''Optimizing your digital business model'''. MIT Sloan Management Review, Cambridge, v. 54, n. 3, p. 71-79, 2013. Disponível em: https://demanddrivenceonetwork.files.wordpress.com/2013/03/mit-digital-business-model.pdf . Acesso em: 24 jul/2021. | |||
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Edição atual tal como às 21h30min de 4 de março de 2022
Muitas são as teorias econômicas, técnicas e administrativas sobre o que é uma plataforma. A confusão terminológica é enorme e é necessário, portanto, descrever sobre mais uma perspectiva específica do que é uma plataforma de execução na Internet.
As plataformas de execução digitais
Adotamos aqui o conceito desenvolvido por Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (em inglês, MIT). Seu trabalho, assim como o de sua equipe, destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta.
As transformações também são constantes nos processos de governança e execução de ações locais públicas, ou da sociedade civil, a conexão possível entre distintos pontos do globo é gigantesca.
Sua pesquisa descreve os estilos de cada organização através de arquétipos, estruturas e capacidades necessárias para uma boa governança, conforme expostos no quadro abaixo.
Quadro 8 – Arquétipos de classificação da TI - organização e área de decisão
Estilos organizacionais | Áreas de Decisão |
---|---|
Monarquia do Negócio | Princípios da TI |
Monarquia da TI | Infraestrutura de TI |
Feudo de TI | Arquitetura da TI |
Duopólio | Necessidades das Aplicações |
Federação de TI | Investimento em TI |
Anarquia |
Neste esforço ele elenca 6 arquétipos para classificar as estruturas de TI dentro das organizações, são eles: (1) Monarquia do Negócio, (2) Monarquia da TI, (3) Feudo de TI, (4) Duopólio, (5) Federação de TI e (6) Anarquia.
Aponta também as 5 principais áreas de decisões para a TI: (A) Princípios da TI, (B) Infraestrutura de TI, (C) Arquitetura da TI, (D) Necessidades das Aplicações e (E) Investimento em TI (WEILL, 2002).
Competências fundamentais em uma plataforma
Estas publicações propõe uma série de características que os estudos do MIT-CISR detectam nas empresas e governos em âmbito global.
Os estudos geram e propõe um modelo para implementação que crie valor a partir do desenvolvimento de três competências fundamentais em uma plataforma de execução de negócios digitais: o conteúdo, a experiência e a plataforma (MIT, 2013, grifo nosso).
Suas conclusões permitem a integração destes três componentes em qualquer modelo de negócios digital trabalhando juntos para criar uma proposta de valor convincente para as pessoas e organizações. Veja no quadro 9.
Este relacionamento pode ser relatado na perspectiva em que (1) o conteúdo é a produção constante de informações, conhecimento e produtos, (2) a experiência é o fenômeno gerado com este conteúdo nas relações das pessoas com o mundo.
Ignorando a Natureza, o impacto pode ser diminuído nas decisões e/ou impacto social quando (3) a plataforma é vista como o meio que provê, condições internas ou externas, de realização e manifestação no mundo.
Quadro 9 - Componentes da Plataforma de Execução de negócios digitais
Componentes | Pergunta-chave | Âmbitos |
---|---|---|
Conteúdo | O que é consumido? | Informações e conhecimento |
Produtos tangíveis e intangíveis | ||
Experiência | Como é empacotado? | Experiência do Usuário |
Plataforma | Como é entregue? | Tecnologias e processos internos |
Redes privadas ou públicas |
Transformando ideias em acontecimentos reais e produtos em ilusões de satisfação para as pessoas, talvez haja a Sustentabilidade na Plataforma de Execução.
Tênue a frequência com as artes, tamanha confusão necessária. Adotaremos a leitura de que o ser humano pode cultivar o conteúdo da sua vida para vivenciar sua experiência com os outros e a natureza. Sua plataforma será infraestrutura e produto das ações em sociedade.
Seguimos!
WEILL, P.; WOODHAM, R. Don’t just lead, govern: implementing effective IT governance. Cambridge: CISR, 2002. Work Papers, 326.
WEILL, P.; ROSS, J. W. Governança de tecnologia da informação. São Paulo: M. Books, 2006.
WEILL, P.; WOERNER, S. L. Optimizing your digital business model. MIT Sloan Management Review, Cambridge, v. 54, n. 3, p. 71-79, 2013. Disponível em: https://demanddrivenceonetwork.files.wordpress.com/2013/03/mit-digital-business-model.pdf . Acesso em: 24 jul/2021.
Veja também nossa Lista de plataformas suportadas por Cyorgs
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