Plataforma - Histórico de revisão

Waterops em 17h39min de 20 de agosto de 2024

2024-08-20T17:39:21Z

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	Muitas são as teorias ~~econômicas~~, técnicas e ~~administrativas~~ sobre o que é uma plataforma. A confusão terminológica é enorme e é necessário, portanto, descrever sobre mais uma perspectiva específica do que é uma plataforma de execução na Internet.		Muitas são as teorias, técnicas e paradigmas administrativos sobre o que é uma plataforma, em diálogos sempre alinhados com posições econômicas . A confusão terminológica é enorme e é necessário, portanto, descrever sobre mais uma perspectiva específica do que é uma plataforma de execução na Internet.


			Para a [[Wiki das Aguas\|Águas ML]], plataforma é o meio que provê condições, internas ou externas, de realização e manifestação no mundo.
	== As plataformas de execução digitais ==		== As plataformas de execução digitais ==

Waterops em 21h30min de 4 de março de 2022

2022-03-04T21:30:33Z

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	Veja também nossa [[Lista de plataformas ~~associativas cibernéticas~~]]		Veja também nossa [[Lista de plataformas]] suportadas por Cyorgs


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	Veja mais sobre [[Category:Tecnologias]]		Veja mais sobre [[Category:Tecnologias]]

Waterops em 21h29min de 4 de março de 2022

2022-03-04T21:29:44Z

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	Aponta também as 5 principais áreas de decisões para a TI: (A) Princípios da TI, (B) Infraestrutura de TI, (C) Arquitetura da TI, (D) Necessidades das Aplicações e (E) Investimento em TI (WEILL, 2002).		Aponta também as 5 principais áreas de decisões para a TI: (A) Princípios da TI, (B) Infraestrutura de TI, (C) Arquitetura da TI, (D) Necessidades das Aplicações e (E) Investimento em TI (WEILL, 2002).


	== Competências fundamentais em uma plataforma ==		== Competências fundamentais em uma plataforma ==

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	Seguimos!		Seguimos!

	Neste esforço ele elenca 6 arquétipos para classificar as estruturas de TI dentro das organizações em que estuda, são eles: (1) Monarquia do Negócio, (2) Monarquia da TI, (3) Feudo de TI, (4) Duopólio, (5) Federação de TI e (6) Anarquia.

	Aponta também as 5 principais áreas de decisões para a TI: (A) Princípios da TI, (B) Infraestrutura de TI, (C) Arquitetura da TI, (D) Necessidades das Aplicações e (E) Investimento em TI (WEILL, 2006)<ref>WEILL, P.; ROSS, J. W. '''Governança de tecnologia da informação'''. São Paulo: M. Books, 2006</ref>.


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	WEILL, P.; WOERNER, S. L. '''Optimizing your digital business model'''. MIT Sloan Management Review, Cambridge, v. 54, n. 3, p. 71-79, 2013. Disponível em: https://demanddrivenceonetwork.files.wordpress.com/2013/03/mit-digital-business-model.pdf . Acesso em: 24 jul/2021.		WEILL, P.; WOERNER, S. L. '''Optimizing your digital business model'''. MIT Sloan Management Review, Cambridge, v. 54, n. 3, p. 71-79, 2013. Disponível em: https://demanddrivenceonetwork.files.wordpress.com/2013/03/mit-digital-business-model.pdf . Acesso em: 24 jul/2021.


			Veja também nossa [[Lista de plataformas associativas cibernéticas]]


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Waterops em 11h01min de 24 de julho de 2021

2021-07-24T11:01:28Z

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	== As plataformas de execução digitais ==		== As plataformas de execução digitais ==

	Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (em inglês, MIT) destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta.		Adotamos aqui o conceito desenvolvido por Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do [[Instituto de Tecnologia de Massachusetts]] (em inglês, MIT). Seu trabalho, assim como o de sua equipe, destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta.

	As transformações também são constantes ~~nas estruturas dos~~ processos de governança e execução de ações locais públicas ou da sociedade civil, a conexão possível entre distintos [[Corações do mundo\|pontos do globo]] é gigantesca.		As transformações também são constantes nos processos de governança e execução de ações locais públicas, ou da sociedade civil, a conexão possível entre distintos [[Corações do mundo\|pontos do globo]] é gigantesca.

	~~O professor em sua~~ pesquisa ~~considera~~ os estilos de cada organização através de arquétipos ~~e as~~ estruturas e capacidades necessárias para uma boa governança, conforme expostos no quadro 8.		Sua pesquisa descreve os estilos de cada organização através de arquétipos, estruturas e capacidades necessárias para uma boa governança, conforme expostos no quadro abaixo.

	Neste esforço ele elenca 6 arquétipos para classificar as estruturas de TI dentro das organizações em que estuda, são eles: (1) Monarquia do Negócio, (2) Monarquia da TI, (3) Feudo de TI, (4) Duopólio, (5) Federação de TI e (6) Anarquia.

	Aponta também as 5 principais áreas de decisões para a TI: (A) Princípios da TI, (B) Infraestrutura de TI, (C) Arquitetura da TI, (D) Necessidades das Aplicações e (E) Investimento em TI (WEILL, 2002).



	'''Quadro 8 – Arquétipos de classificação da TI - organização e área de decisão'''		'''Quadro 8 – Arquétipos de classificação da TI - organização e área de decisão'''
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			Neste esforço ele elenca 6 arquétipos para classificar as estruturas de TI dentro das organizações, são eles: (1) Monarquia do Negócio, (2) Monarquia da TI, (3) Feudo de TI, (4) Duopólio, (5) Federação de TI e (6) Anarquia.

			Aponta também as 5 principais áreas de decisões para a TI: (A) Princípios da TI, (B) Infraestrutura de TI, (C) Arquitetura da TI, (D) Necessidades das Aplicações e (E) Investimento em TI (WEILL, 2002).
	== Competências fundamentais em uma plataforma ==		== Competências fundamentais em uma plataforma ==

	Estas publicações propõe uma série de características que os estudos do MIT-CISR detectam nas empresas e governos em âmbito global.		Estas publicações propõe uma série de características que os estudos do [[MIT-CISR]] detectam nas empresas e governos em âmbito global.

	Os estudos geram e propõe um modelo para implementação que crie valor a partir do desenvolvimento de três competências fundamentais em uma plataforma de execução de negócios digitais: o conteúdo, a experiência e a plataforma (MIT, 2013, grifo nosso).		Os estudos geram e propõe um modelo para implementação que crie valor a partir do desenvolvimento de três competências fundamentais em uma plataforma de execução de negócios digitais: o conteúdo, a experiência e a plataforma (MIT, 2013, grifo nosso).
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	Seguimos!		Seguimos!

			Neste esforço ele elenca 6 arquétipos para classificar as estruturas de TI dentro das organizações em que estuda, são eles: (1) Monarquia do Negócio, (2) Monarquia da TI, (3) Feudo de TI, (4) Duopólio, (5) Federação de TI e (6) Anarquia.

			Aponta também as 5 principais áreas de decisões para a TI: (A) Princípios da TI, (B) Infraestrutura de TI, (C) Arquitetura da TI, (D) Necessidades das Aplicações e (E) Investimento em TI (WEILL, 2006)<ref>WEILL, P.; ROSS, J. W. '''Governança de tecnologia da informação'''. São Paulo: M. Books, 2006</ref>.


			WEILL, P.; WOODHAM, R. '''Don’t just lead, govern: implementing effective IT governance'''. Cambridge: CISR, 2002. Work Papers, 326.

			WEILL, P.; ROSS, J. W. '''Governança de tecnologia da informação'''. São Paulo: M. Books, 2006.

			WEILL, P.; WOERNER, S. L. '''Optimizing your digital business model'''. MIT Sloan Management Review, Cambridge, v. 54, n. 3, p. 71-79, 2013. Disponível em: https://demanddrivenceonetwork.files.wordpress.com/2013/03/mit-digital-business-model.pdf . Acesso em: 24 jul/2021.
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Waterops em 02h59min de 24 de julho de 2021

2021-07-24T02:59:57Z

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	Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (em inglês, MIT) destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta.		Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (em inglês, MIT) destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta.

	As transformações também são constantes nas estruturas dos processos de governança e execução de ações locais públicas ou da sociedade civil, a conexão possível entre distintos pontos do globo é gigantesca.		As transformações também são constantes nas estruturas dos processos de governança e execução de ações locais públicas ou da sociedade civil, a conexão possível entre distintos [[Corações do mundo\|pontos do globo]] é gigantesca.

	O professor em sua pesquisa considera os estilos de cada organização através de arquétipos e as estruturas e capacidades necessárias para uma boa governança, conforme expostos no quadro 8.		O professor em sua pesquisa considera os estilos de cada organização através de arquétipos e as estruturas e capacidades necessárias para uma boa governança, conforme expostos no quadro 8.

Waterops em 00h07min de 17 de julho de 2021

2021-07-17T00:07:34Z

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	Transformando ideias em acontecimentos reais e produtos em ilusões de satisfação para as pessoas, talvez haja a Sustentabilidade na Plataforma de Execução.		Transformando ideias em acontecimentos reais e produtos em ilusões de satisfação para as pessoas, talvez haja a Sustentabilidade na Plataforma de Execução.

	Tênue a frequência com as artes, tamanha confusão necessária. Adotaremos a leitura de que o ser humano pode cultivar o conteúdo da sua vida para vivenciar sua experiência com os outros e a natureza.		Tênue a frequência com as artes, tamanha confusão necessária. Adotaremos a leitura de que o ser humano pode cultivar o conteúdo da sua vida para vivenciar sua experiência com os outros e a natureza. Sua plataforma será infraestrutura e produto das ações em sociedade.

	~~Sua plataforma será infraestrutura e produto das ações em sociedade.~~
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Waterops em 00h06min de 17 de julho de 2021

2021-07-17T00:06:42Z

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	~~As plataformas~~ de execução ~~de negócios digitais~~		Muitas são as teorias econômicas, técnicas e administrativas sobre o que é uma plataforma. A confusão terminológica é enorme e é necessário, portanto, descrever sobre mais uma perspectiva específica do que é uma plataforma de execução na Internet.


	Muitas são as teorias econômicas, técnicas e administrativas sobre o que é uma plataforma. A confusão terminológica é enorme e é necessário, portanto, descrever sobre mais uma perspectiva específica do que é uma plataforma de execução ~~na Internet.~~		== As plataformas de execução digitais ==

	Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (em inglês, MIT) destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta.		Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (em inglês, MIT) destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta.
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			== Competências fundamentais em uma plataforma ==

	Estas publicações propõe uma série de características que os estudos do MIT-CISR detectam nas empresas e governos em âmbito global.		Estas publicações propõe uma série de características que os estudos do MIT-CISR detectam nas empresas e governos em âmbito global.
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	Sua plataforma será infraestrutura e produto das ações em sociedade.		Sua plataforma será infraestrutura e produto das ações em sociedade.

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Waterops em 23h42min de 16 de julho de 2021

2021-07-16T23:42:46Z

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	Sua plataforma será infraestrutura e produto das ações em sociedade.		Sua plataforma será infraestrutura e produto das ações em sociedade.

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Waterops: Criou página com 'As plataformas de execução de negócios digitais Muitas são as teorias econômicas, técnicas e administrativas sobre o que é uma plataforma. A confusão terminológica...'

2021-07-16T21:48:44Z

Criou página com 'As plataformas de execução de negócios digitais Muitas são as teorias econômicas, técnicas e administrativas sobre o que é uma plataforma. A confusão terminológica...'

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As plataformas de execução de negócios digitais

Muitas são as teorias econômicas, técnicas e administrativas sobre o que é uma plataforma. A confusão terminológica é enorme e é necessário, portanto, descrever sobre mais uma perspectiva específica do que é uma plataforma de execução na Internet.

Peter Weill, chairman do Centro de Pesquisa em Sistemas da Informação (CISR) do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (em inglês, MIT) destaca que as atividades cada dia mais virtuais têm transformado os investimentos das empresas e organizações por todo o planeta.

As transformações também são constantes nas estruturas dos processos de governança e execução de ações locais públicas ou da sociedade civil, a conexão possível entre distintos pontos do globo é gigantesca.

O professor em sua pesquisa considera os estilos de cada organização através de arquétipos e as estruturas e capacidades necessárias para uma boa governança, conforme expostos no quadro 8.

Neste esforço ele elenca 6 arquétipos para classificar as estruturas de TI dentro das organizações em que estuda, são eles: (1) Monarquia do Negócio, (2) Monarquia da TI, (3) Feudo de TI, (4) Duopólio, (5) Federação de TI e (6) Anarquia.

Aponta também as 5 principais áreas de decisões para a TI: (A) Princípios da TI, (B) Infraestrutura de TI, (C) Arquitetura da TI, (D) Necessidades das Aplicações e (E) Investimento em TI (WEILL, 2002).

'''Quadro 8 – Arquétipos de classificação da TI - organização e área de decisão'''

{| class="wikitable"
|+ Fonte: formulação própria, adaptado de Peter Weills MIT-CISR
|-
! Estilos organizacionais !! Áreas de Decisão
|-
| Monarquia do Negócio || Princípios da TI
|-
| Monarquia da TI || Infraestrutura de TI
|-
| Feudo de TI || Arquitetura da TI
|-
| Duopólio || Necessidades das Aplicações
|-
| Federação de TI || Investimento em TI
|-
| Anarquia ||
|}

Estas publicações propõe uma série de características que os estudos do MIT-CISR detectam nas empresas e governos em âmbito global.

Os estudos geram e propõe um modelo para implementação que crie valor a partir do desenvolvimento de três competências fundamentais em uma plataforma de execução de negócios digitais: o conteúdo, a experiência e a plataforma (MIT, 2013, grifo nosso).

Suas conclusões permitem a integração destes três componentes em qualquer modelo de negócios digital trabalhando juntos para criar uma proposta de valor convincente para as pessoas e organizações. Veja no quadro 9.

Este relacionamento pode ser relatado na perspectiva em que (1) o conteúdo é a produção constante de informações, conhecimento e produtos, (2) a experiência é o fenômeno gerado com este conteúdo nas relações das pessoas com o mundo.

Ignorando a Natureza, o impacto pode ser diminuído nas decisões e/ou impacto social quando (3) a plataforma é vista como o meio que provê, condições internas ou externas, de realização e manifestação no mundo.

'''Quadro 9 - Componentes da Plataforma de Execução de negócios digitais'''

{| class="wikitable"
|+ Fonte: Formulação própria, adaptado de Peter Weills MIT-CISR
|-
! Componentes !! Pergunta-chave !! Âmbitos
|-
| Conteúdo || O que é consumido? || Informações e conhecimento
|-
| || || Produtos tangíveis e intangíveis
|-
| Experiência || Como é empacotado? || Experiência do Usuário
|-
| Plataforma || Como é entregue? || Tecnologias e processos internos
|-
| || || Redes privadas ou públicas
|-
|}

Transformando ideias em acontecimentos reais e produtos em ilusões de satisfação para as pessoas, talvez haja a Sustentabilidade na Plataforma de Execução.

Tênue a frequência com as artes, tamanha confusão necessária. Adotaremos a leitura de que o ser humano pode cultivar o conteúdo da sua vida para vivenciar sua experiência com os outros e a natureza.

Sua plataforma será infraestrutura e produto das ações em sociedade.